创业与项目管理是否同源一直是个备受争议的话题，本文就从创业与项目管理的视角，结合实际案例，深入探讨创业与项目管理的异同点，以及它们之间的联系。
1、创意及市场的关系
创业要求人们要有创意，并将其转化为商业价值，而项目管理则注重市场调研及项目可行性分析。创业必须关注消费者需求，了解市场趋势，同时在产品设计中注重用户体验，注重创意落地后能否产生市场需求和利润，以此来评价创业是否成功。
项目管理要求在实施过程中充分了解市场，进行详细的市场调研和项目分析，以达成项目目标。因此，创意落地及市场调研是创业和项目管理之间的联系，在创业初期，需要更注重创意的概念内涵，以及在市场中受欢迎的趋势。而在项目管理过程中则需要关注市场提出的要求、目标和期望，来提供满足市场需求的最佳解决方案。
大多数创业团队都会成立初期的时候不够独立，需要在市场分析和项目管理中寻求专业人士帮助，为创业项目提供咨询服务。
2、角色分配及工作内容
在创业中，创业者是决策者和管理者，要具备在市场中创新的能力以及运营公司的经验，而项目经理则是重要的执行者和协调者，要确保实现项目的目标，同时要在整个团队中担任重要领导角色。
以大型科技公司为例，创业公司通常由几个有着创新想法的人组成，而项目管理则基于多个团队协调共同实现公司目标。这里可将大型科技公司比作一个共同体：在创意尚未确定的早期，团队成员们可以充分发挥自己的创意、态度和想法。
当团队真正成熟起来，就像团队进入项目管理阶段时，分工明确，细致地分工后，每个人都有自己的特长和责任，每个人都具有独有的见解，在不断交流中完成任务，最终实现目标。
3、变革和风险管理方案
创业和项目管理都面临着高风险的环境。为减轻风险，项目管理强调提前规划和风险预警，以在完成项目时避免失败可能带来的损失。而创业则需要预测市场火爆，以找到新的机遇，同时利用各种策略来应对市场的变化。
另外，在即将面临新问题时，那些富有创新精神的创业家们对变化的接受能力要比那些传统项目管理者要强得多。而成功实施项目中的变革则需要有技术知识和丰富的经验。
创业公司在商业模式中常常会重复尝试新的市场应对策略，以探索更有前景的经营模式。然而，在项目管理中，风险分析和合理的变化计划和管理，则更加重要。
4、创业与项目管理的转换
许多初创企业将发展成为成熟企业，这是创业的目标。在团队初创期间，还未完全实现完美的市场调研和产品开发。为了让一个创业公司成为一个更加成功的公司，需要公司转型，不断学习、调整和完善项目管理的工作内容和管理方式。
创业转型需要完善公司的组织架构、发展战略等方面。同时，创业公司需要寻求专业人士来支持公司稳健成长和项目管理的长期目标。项目经理则需要更注重解决项目过程中遇到的问题，进一步完善项目管理体系，创造更多价值。
在总结中，了解创业和项目管理的异同对于每个个人、每一家公司都很重要，同时，关注它们之间的联系，在实际运营过程中相互协调，才能实现更好的成果。